Modelos de Gestão em Construção   Topo

Teoria critica
    Escola de Frankfurt - alcançar o conhecimento e compreensão da vida social em sua totalidqade, das questões econômicas ideológicas.

Modelo Holográfico
    Pespectiva por inteiro não fragmentada. O todo está presente em cada parte. O cérebro humano posui uma estrutura e lógica de funcionamento mais próxima de um holograma do que de uma máquina (que representam as o modelo inspirador das estruturas organizacionais tradicionais)
Principais caracteristicas do cérebro:
    >Cada neurônio esta conectado a milhares de outros, permitindo um sistema de funcionamento ao mesmo tempo     genérico e especializado
    >O padrão de rica condutividade entre os neurônios permite ao inviduo receber, ao mesmo tempo, diferentes tipos     de informação e reconhecer o que está se passando a sua volta.
    >O poder do cérebro depende mais de sua condutividade do que sua estrutura.
    >O cérebro trabalha de ma neira probalisticae não deterministica.
    >Ao manter excesso de capacidade, o cérebro facilita o desenvolvimento de novas idéias e funções.
   Enfrenta resistencias porque contraria muitas verdades estabelecidas nas práticas gerenciais cotidianas.

Adhocracia
    Adequada ao modelo complexo (exige uma estrutura descentralizada)e dinamico(exige uma estrutura organica). As organizações são estruturadas em 5 macrodimensões: estratégico, (alta gestão e staff); núcleo operacional (executam trabalho básico); hieráquia média ( média gerencia - macrodimensão chave); tecnoestrutura (tecnicos e especialistas); pessoal de apoio (especialistas para dar apoio não operacional).
     Formas de coordenação: ajustamento mútuo (informal); supervisão direta (hierarquia direta); padronização dos processos de trabalho (programação); padronização dos resultados )especificação prévia); padronização das capacidades (padronização do trabalho); padronização de normas (crenças e valores).
    Arquiteturas propostas: estrutura simples, burocaracia mecanicista, burocracia profissional, estrutura divisionária e adhocracia). Al´em de missionária e polotica.
    A colaboração é a principal caracteristica na realização das tarefas da organização.  Poder centrado nos especialistas.
    Maior problema: descentralização do poder.

Organização de aprendizagem
   Uso de metaferramenta para desenvolvimento pessoal:
    >Dominio pessoal
    >Modelos mentais
    >Objetivo comum
    >Apredizado em grupo
    >Raciocinio sistemico (5a disciplina)
    >Simulação de cenários alternativos (6a disciplina)

    Barreiras do aprendizado:
    >eu sou o meu cargo
    >o inimigo está lá fora
    >a ilusão de assumir o comando
    >a fixação de eventos
    >A parábola do sapo escaldado
   >O mito da equipe administrativa
   >o medo do insucesso

Teoria do caos
    Deriva das novas pespectivas da fisica.
     Principios básicos:
     >quando um sistema extrapola o ponto limite de previsibilidade (caótico, não linear, sofrem alterações         significativas diante de pequenas alterações nas condições iniciais).
    >Alterações nos estimulos levam mudanças proporcionais nas respostas.
     >Possuem formas fractais (exemplo contorno de uma pedra ou um litoral )É uma especie de geometria da         natureza. Embora não haja repetição previsivel dá ao caos um sentido cíclico. Da origem a outras formas,         podendo padões de trajetórias se replicarem. É o principio da auto-organização..
     >Não são formas aleatórias. São formas do todo em movimento (p exemplo uma nuvem)
     As relações de causam e efeito se fragilizam. Os sietmas não lineares são a grande maioria.

Teoria da complexidade
    Nova visão sistemática, pós cartesiana, a qual ainda esta em gestação. A certeza da lugar a interrogação.
    A criatividade só pode se desenvolver a partir do afastamento do equilibrio.

Gestão libertária e economia de comunhão
    Os intrumentos de gestão e sua implementação estão condicionadas por valores baseados em vivências associadas a prazer e dor. Deve ser entendida a partir da solidariedade .

Lógica das dimensões das novas organizações